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57 dirigenti Regione Sardegna
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Da: Tutti contro tutti 12/07/2010 17:05:17
...Altre statistiche...
Ho incaricato un mio schiavo (non mi potevo mica sporcare le mani io) di dare un'altra occhiata alle statistiche del Forum ed abbiamo notato che gli interventi degli gnometti del bosco in fiamme:
1) avvengono tutti insieme più o meno nello stesso orario (evidentemente hanno un solo computer);
2) hanno sempre un obiettivo ben individuato (molto spesso commodo);
3) hanno così pochi argomenti che spesso utilizzano l'insulto.
4) danno l'idea di essere molto stizziti per quello che è successo (evidentemente qualcuno ha rotto le loro uova nel paniere.

Da: 12/07/2010 17:06:23
Per "Qualche Statistica". Le tue statistiche mi ricordano in maniera molto sinistra quelle effettuate a mo' di customer satisfaction sui partecipanti alla preselezione del concorso, presentate al "Forum dell'innovazione" a Cagliari qualche tempo fa da qualcuno spesso citato in questo forum. Qualche parentela?
Saluti a tutti...

Da: una piccola considerazione 12/07/2010 17:07:09
con tutto quello che si sente,mi vengono i brividi ... qualcuno non dormirà certo tranquillo!

Da: .... 12/07/2010 17:08:15
che si sente per telefono :)

Da: .......... 12/07/2010 17:09:03
e già qualcuno che ascolta o che ha ascoltato ci sarà, speriamo!

Da: ...povero tutti contro tutti 12/07/2010 17:10:40
è solo tua l'arma dell'insulto. SIETE SPACCIATI BAND!!

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Da: Sara 12/07/2010 17:12:58
Dai ragazzi proponiamo qualcosa di costruttivo in vista di questo scritto

Da: speriamo 12/07/2010 17:13:21
ricordiamoci che però a questo mondo i più sporchi vincono sempre! Purtroppo!

Da: x sara 12/07/2010 17:14:20
secondo te che ci sarà?

Da: Sara 12/07/2010 17:15:40
chi ci sarà chi?

Da: Sibilla Cumana 12/07/2010 17:16:06
ma gnometti voi che fate...le statistiche son arrivate...e con loro pure sara e la sua zizzania..e con aria inconcludente continua a domandar quali siano le altrui idee da scopiazzar...

Da: x sara 12/07/2010 17:16:15
che ci sarà?

Da: Eppure il Forum esiste 12/07/2010 17:17:09
Il cerchio si stringe!

Da: ...... 12/07/2010 17:18:39
che bello sarà commentare i voti degli ammessi all'orale.....
vedrete!

Da: ...un''idea 12/07/2010 17:20:47
alla luce di quanto emerso propongo Commodo leader di questo forum e prossimo Dirigente di staff agli AA.GG. Che ne dite?

Da: sara ci sei? 12/07/2010 17:21:04
eh? qualche tema possibile?

Da: x ...... 12/07/2010 17:23:48
qual'è il segno di riconoscimento nel compito?
quale argomento dobbiamo mettere in risalto per passare per uno di voi?

Da: x ...... 12/07/2010 17:25:30
MB ci può dare una mano anche a noi?

Da: ....... 12/07/2010 17:25:47
e che ne so!
non sono ne uno di voi ne uno di loro!
infatti mi chiedo dove finirò,
non ho nessun titolo di cui poss vantarmi, ne godo di una riserva!

Da: Sara 12/07/2010 17:26:14
ma sibilletticumanetti voi che fate...le statistiche son arrivate...e con loro pure sibillacumana e la sua stupidanenia..e con aria impotente continua a domandar quali siano come lui le solitepugnette da onanismosollazzar...

Da: ....... 12/07/2010 17:26:59
mi sa che avete mal interpretato i post

Da: ...NO 12/07/2010 17:27:31
MB orami è vecchio, è troppo sputtanato. Lo sostituiamo con Commodo ...ah, ah, ah

Da: Ricorsista 12/07/2010 17:30:40
X Sara,
ancora nn sei riuscita a trovare un uomo che ti renda un po donna?
Certo che sei proprio una simpaticona

Da: mah? 12/07/2010 17:32:24
un ragazzino ing. di 35 anni come fa ad essere cosi dentro alle segrete cose? da quello che leggo qui da un pò di tempo, mi sembra abbia più trasse da veterano! ma siamo sicuri di quel che si scrive?

Da: mah? 12/07/2010 17:33:07
oppure sto confondendo le persone?

Da: arrivano sempre a quest''ora 12/07/2010 17:33:12
gnometti dispettosi
vi liberano tutti assieme al gabinetto
l'ufficio si intende

Da: Sara 12/07/2010 17:33:41
x Ricorsista
mi sà che passerai la vita a ricorrere senza goderti la vita...

Da: l''età non conta 12/07/2010 17:34:21
le amicizie si

Da: Furbetto 12/07/2010 17:37:37
C'è chi già si allena su questo forum all'apposito colloquio (art. 5 lett. c del bando) e nessuno si rende conto. Anzi...............attenzione.

Bernard Bass nel manuale sulla leadership propone 11 categorie di significati attribuiti alla leadership nel corso dell'ultimo secolo:

1.Leadership come focus della dinamica di gruppo, il leader viene visto da alcuni autori come protagonista, punto di polarizzazione, centro focale di gruppo. La tendenza che si riscontra in queste prospettive di studio è di considerare il concetto di leadership strettamente legato a quello di struttura e dinamica di gruppo;
2.leadership come personalità e suoi effetti: questa definizione fa parte della teoria dei tratti secondo la quale si devono ricercare le caratteristiche che rendono alcune persone più capaci di altre nell'esercitare la leadership. Gli studiosi ricercano una definizione che descriva più le caratteristiche che il leader deve possedere per essere tale, piuttosto che una spiegazione del termine leadership;
3.leadership come l'arte di indurre il consenso. La leadership è definita come l'abilità di manipolare le persone così da ottenerne il meglio con i minimi contrasti e la massima cooperazione attraverso il contatto face-to-face tra leader e subordinati; viene quindi vista come un esercizio di influenza unidirezionale, il gruppo e i suoi membri vengono messi in secondo piano e considerati soggetti passivi;
4.leadership come esercizio dell'influenza, l'utilizzo del concetto di influenza segna un passo decisivo nell'astrazione del concetto di leadership; gran parte degli studiosi che operarono negli anni '50 utilizzarono definizioni affini. Il concetto di influenza implica una relazione reciproca tra individui, non necessariamente caratterizzata da dominio, controllo o induzione del consenso da parte del leader;
5.leadership come comportamento, questa definizione, caratteristica dell'Organizational Behavior, emerse nello stesso periodo della precedente; I ricercatori cercarono di spiegare quali fossero gli atti e i comportamenti caratteristici dell'esercizio della leadership, quelli propri di un individuo orientato alle attività di gruppo;
6.leadership come forma di persuasione: è un tipo di definizione che cerca di rimuovere ogni implicazione alla coercizione, focalizzando invece l'attenzione alla relazione con i seguaci. Più recentemente la strategia persuasiva è stata indicata come una delle modalità di leadership;
7.leadership come relazione di potere: per spiegare questo tipo di affermazione, gran parte degli studiosi che l'hanno adottata hanno utilizzato due soggetti di riferimento, A e B, simulando tra loro relazioni di potere; se A induce B ad attuare dei comportamenti per raggiungere un comune obiettivo, allora A ha esercitato leadership su B;
8.leadership come strumento per raggiungere l'obiettivo: quest'idea è comune a molti studiosi che l'hanno inclusa nelle proprie definizioni, ma alcuni più di altri hanno centrato la loro sul raggiungimento dell'obiettivo; Questi studiosi considerano la leadership come forza principale per stimolare, motivare e coordinare coloro che si muovono per raggiungere un obiettivo comune;
9.leadership come fattore emergente dell'interazione: ciò che differenzia questa affermazione dalle precedenti è il nesso di causalità; in questa si nota che la leadership viene considerata un effetto dell'azione del gruppo e non più un suo elemento formante. La sua importanza sta nell'aver messo in evidenza che la leadership emerge dal processo di interazione tra individui e non avrebbe ragione di esistere senza di esso;
10.leadership come ruolo di differenziazione: fa parte della teoria dei ruoli secondo la quale ogni individuo interagendo con altre persone o con un gruppo gioca un ruolo, solitamente diverso, dagli altri individui. Diversi autori utilizzano definizioni che vedono nella leadership un attributo che differenzia i membri all'interno di un gruppo;
11.Leadership come l'iniziazione di una struttura, con questa affermazione si vuole intendere che la funzione di leadership è indispensabile per l'avvio di una struttura e per il suo mantenimento

Da: mah? 12/07/2010 17:38:14
beato lui!

Pagina: 1, 2, 3, 4, 5, 6, ..., 172, 173, 174, 175, 176, 177, 178, 179, 180, 181, 182, ..., 450, 451, 452, 453, 454, 455 - Successiva >>

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Da: Tutti contro tutti	12/07/2010 17:05:17
...Altre statistiche... Ho incaricato un mio schiavo (non mi potevo mica sporcare le mani io) di dare un'altra occhiata alle statistiche del Forum ed abbiamo notato che gli interventi degli gnometti del bosco in fiamme: 1) avvengono tutti insieme più o meno nello stesso orario (evidentemente hanno un solo computer); 2) hanno sempre un obiettivo ben individuato (molto spesso commodo); 3) hanno così pochi argomenti che spesso utilizzano l'insulto. 4) danno l'idea di essere molto stizziti per quello che è successo (evidentemente qualcuno ha rotto le loro uova nel paniere.

Da:	12/07/2010 17:06:23
Per "Qualche Statistica". Le tue statistiche mi ricordano in maniera molto sinistra quelle effettuate a mo' di customer satisfaction sui partecipanti alla preselezione del concorso, presentate al "Forum dell'innovazione" a Cagliari qualche tempo fa da qualcuno spesso citato in questo forum. Qualche parentela? Saluti a tutti...

Da: una piccola considerazione	12/07/2010 17:07:09
con tutto quello che si sente,mi vengono i brividi ... qualcuno non dormirà certo tranquillo!

Da: ..........	12/07/2010 17:09:03
e già qualcuno che ascolta o che ha ascoltato ci sarà, speriamo!

Da: ...povero tutti contro tutti	12/07/2010 17:10:40
è solo tua l'arma dell'insulto. SIETE SPACCIATI BAND!!

Da: Sara	12/07/2010 17:12:58
Dai ragazzi proponiamo qualcosa di costruttivo in vista di questo scritto

Da: speriamo	12/07/2010 17:13:21
ricordiamoci che però a questo mondo i più sporchi vincono sempre! Purtroppo!

Da: Sibilla Cumana	12/07/2010 17:16:06
ma gnometti voi che fate...le statistiche son arrivate...e con loro pure sara e la sua zizzania..e con aria inconcludente continua a domandar quali siano le altrui idee da scopiazzar...

Da: Eppure il Forum esiste	12/07/2010 17:17:09
Il cerchio si stringe!

Da: ......	12/07/2010 17:18:39
che bello sarà commentare i voti degli ammessi all'orale..... vedrete!

Da: ...un''idea	12/07/2010 17:20:47
alla luce di quanto emerso propongo Commodo leader di questo forum e prossimo Dirigente di staff agli AA.GG. Che ne dite?

Da: sara ci sei?	12/07/2010 17:21:04
eh? qualche tema possibile?

Da: x ......	12/07/2010 17:23:48
qual'è il segno di riconoscimento nel compito? quale argomento dobbiamo mettere in risalto per passare per uno di voi?

Da: x ......	12/07/2010 17:25:30
MB ci può dare una mano anche a noi?

Da: .......	12/07/2010 17:25:47
e che ne so! non sono ne uno di voi ne uno di loro! infatti mi chiedo dove finirò, non ho nessun titolo di cui poss vantarmi, ne godo di una riserva!

Da: Sara	12/07/2010 17:26:14
ma sibilletticumanetti voi che fate...le statistiche son arrivate...e con loro pure sibillacumana e la sua stupidanenia..e con aria impotente continua a domandar quali siano come lui le solitepugnette da onanismosollazzar...

Da: .......	12/07/2010 17:26:59
mi sa che avete mal interpretato i post

Da: ...NO	12/07/2010 17:27:31
MB orami è vecchio, è troppo sputtanato. Lo sostituiamo con Commodo ...ah, ah, ah

Da: Ricorsista	12/07/2010 17:30:40
X Sara, ancora nn sei riuscita a trovare un uomo che ti renda un po donna? Certo che sei proprio una simpaticona

Da: mah?	12/07/2010 17:32:24
un ragazzino ing. di 35 anni come fa ad essere cosi dentro alle segrete cose? da quello che leggo qui da un pò di tempo, mi sembra abbia più trasse da veterano! ma siamo sicuri di quel che si scrive?

Da: mah?	12/07/2010 17:33:07
oppure sto confondendo le persone?

Da: arrivano sempre a quest''ora	12/07/2010 17:33:12
gnometti dispettosi vi liberano tutti assieme al gabinetto l'ufficio si intende

Da: Sara	12/07/2010 17:33:41
x Ricorsista mi sà che passerai la vita a ricorrere senza goderti la vita...

Da: Furbetto	12/07/2010 17:37:37
C'è chi già si allena su questo forum all'apposito colloquio (art. 5 lett. c del bando) e nessuno si rende conto. Anzi...............attenzione. Bernard Bass nel manuale sulla leadership propone 11 categorie di significati attribuiti alla leadership nel corso dell'ultimo secolo: 1.Leadership come focus della dinamica di gruppo, il leader viene visto da alcuni autori come protagonista, punto di polarizzazione, centro focale di gruppo. La tendenza che si riscontra in queste prospettive di studio è di considerare il concetto di leadership strettamente legato a quello di struttura e dinamica di gruppo; 2.leadership come personalità e suoi effetti: questa definizione fa parte della teoria dei tratti secondo la quale si devono ricercare le caratteristiche che rendono alcune persone più capaci di altre nell'esercitare la leadership. Gli studiosi ricercano una definizione che descriva più le caratteristiche che il leader deve possedere per essere tale, piuttosto che una spiegazione del termine leadership; 3.leadership come l'arte di indurre il consenso. La leadership è definita come l'abilità di manipolare le persone così da ottenerne il meglio con i minimi contrasti e la massima cooperazione attraverso il contatto face-to-face tra leader e subordinati; viene quindi vista come un esercizio di influenza unidirezionale, il gruppo e i suoi membri vengono messi in secondo piano e considerati soggetti passivi; 4.leadership come esercizio dell'influenza, l'utilizzo del concetto di influenza segna un passo decisivo nell'astrazione del concetto di leadership; gran parte degli studiosi che operarono negli anni '50 utilizzarono definizioni affini. Il concetto di influenza implica una relazione reciproca tra individui, non necessariamente caratterizzata da dominio, controllo o induzione del consenso da parte del leader; 5.leadership come comportamento, questa definizione, caratteristica dell'Organizational Behavior, emerse nello stesso periodo della precedente; I ricercatori cercarono di spiegare quali fossero gli atti e i comportamenti caratteristici dell'esercizio della leadership, quelli propri di un individuo orientato alle attività di gruppo; 6.leadership come forma di persuasione: è un tipo di definizione che cerca di rimuovere ogni implicazione alla coercizione, focalizzando invece l'attenzione alla relazione con i seguaci. Più recentemente la strategia persuasiva è stata indicata come una delle modalità di leadership; 7.leadership come relazione di potere: per spiegare questo tipo di affermazione, gran parte degli studiosi che l'hanno adottata hanno utilizzato due soggetti di riferimento, A e B, simulando tra loro relazioni di potere; se A induce B ad attuare dei comportamenti per raggiungere un comune obiettivo, allora A ha esercitato leadership su B; 8.leadership come strumento per raggiungere l'obiettivo: quest'idea è comune a molti studiosi che l'hanno inclusa nelle proprie definizioni, ma alcuni più di altri hanno centrato la loro sul raggiungimento dell'obiettivo; Questi studiosi considerano la leadership come forza principale per stimolare, motivare e coordinare coloro che si muovono per raggiungere un obiettivo comune; 9.leadership come fattore emergente dell'interazione: ciò che differenzia questa affermazione dalle precedenti è il nesso di causalità; in questa si nota che la leadership viene considerata un effetto dell'azione del gruppo e non più un suo elemento formante. La sua importanza sta nell'aver messo in evidenza che la leadership emerge dal processo di interazione tra individui e non avrebbe ragione di esistere senza di esso; 10.leadership come ruolo di differenziazione: fa parte della teoria dei ruoli secondo la quale ogni individuo interagendo con altre persone o con un gruppo gioca un ruolo, solitamente diverso, dagli altri individui. Diversi autori utilizzano definizioni che vedono nella leadership un attributo che differenzia i membri all'interno di un gruppo; 11.Leadership come l'iniziazione di una struttura, con questa affermazione si vuole intendere che la funzione di leadership è indispensabile per l'avvio di una struttura e per il suo mantenimento