- E' da qualche tempo che con il tuo collega c'è una forte tensione che rende poco produttivo il vostro lavoro. Comprendi che la situazione è insostenibile e cerchi di trovare una soluzione   Organizzi un incontro e con un atteggiamento collaborativo cerchi di analizzare insieme le motivazioni che hanno determinato la vostra incomprensione e proponi una soluzione condivisa

- E' da qualche tempo che con un tuo collaboratore c'è una forte tensione che rende poco produttivo il vostro lavoro. Comprendi che la situazione è insostenibile e cerchi di trovare una soluzione.   Organizzi un incontro e con un atteggiamento collaborativo cerchi di analizzare insieme le motivazioni che hanno determinato la vostra incomprensione e proponi una soluzione condivisa

- E' da qualche tempo che con un tuo collega c'è una forte tensione che rende poco produttivo il vostro lavoro. Comprendi che la situazione è insostenibile e cerchi di trovare una soluzione.   Organizzi un incontro e con un atteggiamento collaborativo cerchi di analizzare insieme le motivazioni che hanno determinato la vostra incomprensione e proponi una soluzione condivisa

- E' decisamente troppo il tempo che passi tra appuntamenti, riunioni, conversazioni telefoniche, lettura di mail. Devi recuperare tempo per dedicarti alle attività che ti competono e sulle quali hai concordato degli obiettivi. Come procedi?   Effettui una analisi rigorosa dei tuoi impegni futuri e pianifichi quali dovranno essere gestiti direttamente da te per la loro rilevanza/importanza, quali da assegnare al tuo collaboratore più affidabile e quali da gestire dal tuo ufficio di segreteria

- E' stata finalmente consegnata, al mio settore un nuovo dispositivo che consente di risparmiare tempo nelle attività che sono gestite dall'ufficio   Informi i collaboratori della novità e organizzi un corso di formazione con i responsabili della società che ha fornito l'apparecchiatura. Alla fine del corso chiedi che siano certificati i risultati e informi la Direzione

- E' stata finalmente consegnata, al settore spedizioni, una nuova macchina per legare le scatole di grosse dimensioni   Informi il personale assegnato al settore spedizioni della novità e gli organizzi un corso di formazione con i responsabili della società che ha fornito l'apparecchiatura. Alla fine del corso chiedi che siano certificati i risultati e informi i Dirigenti coinvolti e la Direzione chiedendo un loro parere

- E' stata promulgata una nuova norma sul lavoro straordinario.   Convochi una riunione con i dirigenti dei vari settori e condividete la novità. Redigi una circolare e la comunichi alla Direzione e ai collaboratori interessati. Verifichi che gli Uffici coinvolti siano stati informati

- E' stata promulgata una nuova norma sul lavoro straordinario.   Convochi una riunione con i responsabili dei vari settori e condividete la novità. Redigi una circolare e la comunichi alla Direzione e ai Dipendenti interessati. Verifichi che gli Uffici coinvolti siano stati informati

- E' stato bandito un concorso per titoli riservato ai Dipendenti. Ti accorgi che la collaborazione nei team e negli uffici è diminuita.   Verifichi la situazione connessa ai risultati e al funzionamento. Convochi una riunione nella quale condividi i risultati di questa verifica. Ribadisci la necessità di collaborare per ottenere i risultati produttivi perché non ritieni utile una scarsa collaborazione

- E' stato bandito un concorso per titoli riservato ai Dipendenti. Ti accorgi che la collaborazione nei team e negli uffici è diminuita.   Verifichi la situazione connessa ai risultati e al funzionamento. Convochi una riunione nella quale condividi i risultati di questa verifica. Ribadisci la necessità di collaborare per ottenere i risultati produttivi perché non ritieni utile una scarsa collaborazione

- E' stato inserito nel tuo gruppo di lavoro il collega che viene dalla Svezia e che, quando parla italiano, si esprime con diversi errori grammaticali.   Gli fai notare le imperfezioni e ti rendi disponibile a supportarlo mediante affiancamento con un altro collaboratore

- Esiste nel tuo team un nucleo di 2-3 persone decisamente poco sensibili ai temi della diversity ed anzi con attegiamenti speso ironici verso i colleghi da loro percepiti come diversi. Cosa puoi fare tu come capo per far comprendere il valore della diversity?   Anzitutto parlo con ciascuno di loro per capire da dove deriva questo atteggiamento e fargli capire che è fuori luogo. In parallelo li iscrivi ad un corso sul diversity management