- NEGLI ANNI '90, GLI ASSETTI PROPRIETARI DELLE AZIENDE PUBBLICHE SONO STATI:   Oggetto di privatizzazioni

- NEL GROUPING ALLE UNITA' ORGANIZZATIVE E' PREPOSTO:   Un organo di comando

- NEL LINGUAGGIO MANAGERIALE E DELL'ECONOMIA AZIENDALE COL TERMINE RISORSE UMANE SI INTENDE:   Il personale che lavora in un'azienda e, in particolar modo, il personale dipendente

- NEL MODELLO DI PORTER LA CATENA DEL VALORE DISTINGUE LE ATTIVITA' IN:   Attività primarie ed attività di supporto

- NEL MODELLO DI PRATICA DELLE RELAZIONI PUBBLICHE DETTO " PERSUASIONE SCIENTIFICA" IL MESSAGGIO:   E' rivolto non solo ai giornalisti ma anche a gruppi di pressione ed agli opinion leader

- NEL PROCESSO DI PROGRAMMAZIONE LA DIREZIONE GENERALE DEFINISCE:   Le linee e gli obiettivi generali

- NEL SISTEMA DI GESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE   Rientrano i seguenti processi:pianificazione; reclutamento, selezione ed inserimento in azienda; formazione; valutazione; carriera e mobilità del personale; politica retributiva; relazioni sindacali e rapporti con il personale

- NELLA CONTABILITA' ANALITICA LE RILEVAZIONI AVVENGONO:   Per destinazione

- NELLA CONTABILITA' ANALITICA PER CENTRI DI COSTO, SI RICORRE AL 'RIBALTAMENTO' PER:   Imputare ai centri produttivi i costi dei centri ausiliari e funzionali

- NELLA GESTIONE DELE RISORSE UMANE "L'EMPOWERMENT" CONSISTE TRA L'ALTRO:   Sulla crescita della motivazione e dell'autostima delle risorse umane

- NELLA LOGICA DI EMPOWERMENT "DEFINIRE I CONFINI" CON I PROPRI COLLABORATORI E' UN'OPERAZIONE TENDENZIALEMENTE:   Giusta: i collaboratori devono conoscere in maniera chiara la misura della loro autonomia

- NELLA MACROSTRUTTURA A MATRICE DEBOLE:   L'autorità prevalente è attribuita ai manager della line verticale e quelli della line orizzontale hanno un ruolo di coordinamento e controllo

- NELLA MACROSTRUTTURA A MATRICE FORTE:   L'autorità prevalente è attribuita ai manager della line orizzontale e quelli della line verticale hanno il compito di fornire loro le risorse, garantendo un adeguato livello di performance

- NELLA MODERNA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E' SEMPRE PIU' IMPORTANTE IL RUOLO ASSUNTO DAL HRMS, OSSIA:   Human Resource Management System

- NELLA MODERNA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E' SEMPRE PIU' IMPORTANTE IL RUOLO ASSUNTO DALL'I.C.T., OSSIA:   Dalle tecnologie dell'informazione e comunicazione

- NELLA VALUTAZIONE DELLE POSIZIONI VENGONO INDIVIDUATE:   Le caratteristiche peculiari di ciascuna posizione in termini di finalità, responsabilità, compiti e necessità di personale

- NELL'AMBITO DEL "KNOWLEDGE MANAGEMENT", UN ARCHIVIO DOCUMENTALE INSERITO IN UNA INTRANET DELL'ENTE E' UTILE:   Per la condivisione della conoscenza esplicita, non per quella tacita

- NELL'AMBITO DEL MANAGEMENT, ALLA BASE DELLA STRATEGIA GENERALE IMPERNIATA SUL CONCETTO DI "INTEGRARE PER COMUNICARE MEGLIO":   C'è una chiara conoscenza delle diverse discipline che compongono la comunicazione

- NELL'AMBITO DEL MANAGEMENT, IL PIANO DI COMUNICAZIONE:   E' un progetto che illustra le strategie, le attività, i tempi e le risorse che verranno impiegate per raggiungere gli obiettivi di comunicazione

- NELL'AMBITO DEL MANAGEMENT, LE MAPPATURE DELLE RELAZIONI:   Possono essere fatte per singolo tema/argomento

- NELL'AMBITO DEL MANAGEMENT, LE MAPPATURE DELLE RELAZIONI:   Possono essere fatte per categorie di soggetti

- NELL'AMBITO DEL MANAGEMENT, SONO OBIETTIVI DELLE RELAZIONI PUBBLICHE:   Miglioramento e protezione dell'immagine, creazione del consenso, aumento della visibilità

- NELL'AMBITO DEL PROCESSO DI PROGRAMMAZIONE I RESPONSABILI:   Propongono obiettivi che poi vengono negoziati

- NELL'AMBITO DELLE POLITICHE PER LA QUALITA', PER ACCOUNTABILITY SI INTENDE:   Il dovere di assumere le decisioni coerenti con le proprie responsabilità istituzionali e di comunicarle in modo trasparente

- NELLE AMMINISTRAZIONI L'ORDINE DI COMPOSIZIONE RIGUARDA:   Il rapporto con l'esterno

- NELLE AMMINISTRAZIONI L'ORDINE SISTEMATICO RIGUARDA:   Le operazioni di gestione

- NELLE ORGANIZZAZIONI, UN "LEADER" DAVVERO EFFICACE DEVE RIUSCIRE:   A creare membership all'interno del gruppo di lavoro

- NELLE SCELTE DI GRUPPO LA RESPONSABILITA' INDIVIDUALE PERCEPITA TENDE A:   Essere più bassa rispetto alle scelte individuali

- NELLE SOCIETA' PER AZIONI MISTE LA PARTECIPAZIONE PUBBLICA E':   Può essere sia maggioritaria che minoritaria

- NELL'OTTICA DELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ASSUME UN PARTICOLARE RILIEVO:   Il sistema di valutazione del personale e quello della formazione

- NON E' TRA LE CONDIZIONI IDEALI PER L'IMPIEGO DELLA MACROSTRUTTURA POLIFUNZIONALE:   Alti livelli di innovazione tecnologica

- NON E' TRA LE CONDIZIONI IDEALI PER L'IMPIEGO DELLA MACROSTRUTTURA POLIFUNZIONALE:   Alta variabilità ambientale

- NON E' TRA LE CONDIZIONI IDEALI PER L'IMPIEGO DELLA MACROSTRUTTURA POLIFUNZIONALE:   Prodotti che mutano continuamente

- NON E' UN VANTAGGIO STRUTTURALE DELLA MACROSTRUTTURA A MATRICE:   L'assenza di flessibilità di azione

- NON SONO SCHEMI DI MACROSTRUTTURA:   Quello alto, quello basso

- NON SONO SCHEMI DI MACROSTRUTTURA:   Quello medio, quello intermedio, quello massimo