- Tecnica che si basa sulla distinzione tra costi fissi e costi variabili, in cui i costi fissi non sono imputati alle singole lavorazioni, ma al risultato economico del periodo e quelli variabili sono attribuiti direttamente ai prodotti.   Direct costing

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Progressioni economiche.

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Progressioni di carriera.

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Bonus annuale delle eccellenze.

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Accesso a percorsi di alta formazione e di crescita professionale, in ambito nazionale e internazionale.

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Premio annuale per l'innovazione.

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Attribuzione di incarichi e responsabilità.

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal "Decreto Brunetta" - D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 - rientra:   Attribuzione di incarichi e responsabilità

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal D.Lgs. n. 150/2009 e s.m.i., art. 20 - rientra:   Progressioni economiche

- Tra gli strumenti atti a garantire il merito e la premialità previsti dal D.Lgs. n. 150/2009, art. 20 rientra:   Progressioni di carriera

- Tra i modelli di gestione in economia aziendale e ingegneria gestionale come si chiama la "piramide" a tre livelli che costituisce un sistema di classificazione per l'organizzazione di imprese e industrie ovvero un modello gerarchico di comportamento organizzativo aziendale che ha influenzato fortemente il pensiero manageriale?   Anthony

- Tra i modelli di gestione in economia aziendale e ingegneria gestionale, il modello di Anthony è costituito da tre livelli di controllo su piramide. Il principale motivo di tale disposizione è che i tre diversi livelli hanno obiettivi gestionali o operativi di diversa lunghezza temporale. Il livello tattico ha obiettivi a:   medio termine

- Tra i modelli di gestione in economia aziendale e ingegneria gestionale, il modello di Anthony è costituito da tre livelli di controllo:   strategico, tattico e operativo

- Tra i soggetti che operano all'interno delle amministrazioni pubbliche territoriali formando la cosiddetta struttura aziendale è un organo di staff:   Servizi di supporto

- Tra le caratteristiche della mansione, il "feedback" definisce...   Il grado con cui il lavoratore riesce a disporre di informazioni di ritorno sull'efficacia del suo lavoro.

- Tra le competenze attribuite dal D.Lgs. 150/2009 all' Organismo Indipendente di Valutazione sono previste:   la validazione della Relazione sulla Performance, il monitoraggio del funzionamento complessivo del sistema di valutazione

- Tra le patologie del decision making di gruppo, l'anonimato nel gruppo e la diminuzione del senso di responsabilità creano disimpegno negli individui, una sorta di pigrizia sociale denominata:   Social loafing

- Tra le principali fasi di crescita di un gruppo è detta "storming":   la fase di potenziale conflittualità

- Tra le seguenti opzioni di risposte, quale indica uno dei punti su cui si basa la c.d. analisi SWOT?   Minacce

- Tra le varie classificazioni delle tipologie di controllo si può distinguere tra controllo di conformità e controllo manageriale. Il primo:   è tipico delle organizzazioni burocratiche

- Trattando della relazione tra le istituzioni pubbliche e l'ambiente è corretto affermare che nell'approccio manageriale le relazioni tra istituzioni e ambiente:   sono bidirezionali e costantemente attive

- Tutti quei soggetti che interagiscono dall'interno dell'organizzazione come dipendenti, titolari, manager e collaboratori, nell'ambito del management pubblico, sta ad indicare:   stakeholder interni

- Tutti quei soggetti che operano al di fuori dell'azienda, ma hanno comunque interesse nelle sue attività (ad esempio, finanziatori, clienti, competitor, fornitori, governi, istituzioni, associazioni), nell'ambito del management pubblico, sono:   stakeholder esterni

- Tutti quei soggetti o gruppi che possono influenzare le politiche, i processi lavorativi o i prodotti dell'azienda, nell'ambito del management pubblico, sono definiti:   Stakeholder secondari