- Quale dei seguenti criteri deve essere rispettato dalle amministrazioni nella predisposizione del regolamento di organizzazione?   Entrambi

- Quale delle seguenti affermazioni sul management di una organizzazione non è corretta?   Non si occupa della pianificazione.

- Quale delle seguenti analisi non è utile ai fini del la identificazione del "Posizionamento" di un ente pubblico, nell'ambito di una Pianificazione Strategica?   Analisi dell'andamento dell'indicatore di efficienza organizzativa

- Quale di queste affermazioni sulla learning organization è errata?   In essa le mansioni, i metodi di lavoro e le strutture organizzative sono fattori definiti dall'esterno ai quali il lavoratore deve adattarsi attraverso l'apprendimento.

- Quale di questi team non è normalmente presente in un'organizzazione a cluster?   Team di risposta.

- Quale funzione aziendale si estrinseca tipicamente nei piani di medio-lungo termine?   La pianificazione aziendale

- Quale metodo di formazione viene applicato quando, fatta una esposizione scritta di una situazione aziendale, viene richiesta ai partecipanti un'analisi del problema concreto e la proposta delle soluzioni possibili?   Il metodo dei casi

- Quale modello della macrostruttura è caratterizzato solitamente da un raggruppamento del lavoro direzionale che esercita poche macro-funzioni, organi di staff e decentramento limitati o assenti, due/tre livelli della linea gerarchica, l'alta direzione e una o due unità operative, modello con forte flessibilità, ma con limiti di vulnerabilità?   Elementare

- Quale modello della macrostruttura è caratterizzato solitamente dal duplice dipendenza dei membri degli organi di progetto: dalla struttura di progetto per quanto riguarda lo svolgimento di esso, e dall'organo tecnico permanente?   Per progetto

- Quale opzione di risposta si collega alla seguente definizione: "Il procedimento che, basandosi su un sistema di punti, consente di esprimere in termini quantitativi le caratteristiche fisiche ed intellettive richieste per l'esercizio di una serie di attività".   Valutazione delle mansioni

- Quale sono le fasi di una "Reingegnerizzazione dei processi"?   Avviamento del progetto, definizione documentazione e misurazione di una situazione prima di un cambiamento programmato (analisi AS-IS), riprogettazione dei processi (analisi TO-BE), manutenzione.

- Quale tra i seguenti è uno dei punti su cui si basa l'analisi SWOT?   Minacce

- Quale tra i seguenti è uno dei punti su cui si basa l'analisi SWOT?   opportunità

- Quale tra i seguenti è uno dei punti su cui si basa l'analisi SWOT?   punti di debolezza

- Quale tra i seguenti è uno dei quattro campi su cui si costruisce l'analisi SWOT?   Le minacce

- Quale tra i seguenti non può essere considerato un rimedio, adottato dalle aziende, per ovviare agli svantaggi di un'organizzazione gerarchica?   L'aumento del livello di controllo interno.

- Quale tra le seguenti affermazioni sui sistemi di valutazione delle prestazioni del personale è errata?   Sono strumenti utilizzati esclusivamente per attivare premi o punizioni.

- Quale tra le seguenti affermazioni sulla Direzione per Obiettivi è corretta?   Conserva l'impostazione top down del processo decisionale.

- Quale tra le seguenti affermazioni sulla formazione on the job è errata?   Riguarda esperienze di riflessione e razionalizzazione sulla attività svolta.

- Quale, tra i seguenti, non rappresenta un inconveniente dell'organizzazione gerarchica?   La mancanza di unità di comando.

- Quali condizioni di funzionamento si devono verificare simultaneamente affinché un'amministrazione pubblica possa creare costantemente valore pubblico?   L'equilibrio economico e monetario, l'efficienza tecnica ed economica, l'efficacia (espressa in termini qualitativi e quantitativi)

- Quali delle seguenti rappresentano caratteristiche della burocrazia meccanica ?   Compiti operativi specializzati e di routine, alta formalizzazione di procedure, norme e regole, elevata divisione del lavoro, accentramento del potere decisionale, struttura direzionale caratterizzata da una netta distinzione tra line e staff

- Quali di queste affermazioni riguardanti le responsabilità degli organi di indirizzo politico- amministrativo nell'ambito del ciclo di gestione della performance è corretta (art. 15 d.lgs. 150/2009 e s.m.i.)?   promuove la cultura della responsabilità per il miglioramento della performance, del merito, della trasparenza e dell'integrità

- Quali di queste affermazioni riguardanti le responsabilità degli organi di indirizzo politico-amministrativo nell'ambito del ciclo di gestione della performance è corretta (art. 15 d.lgs. 150/2009)?   Promuove la cultura della responsabilità per il miglioramento della performance, del merito, della trasparenza e dell'integrità

- Quali sono gli obiettivi del modello organizzativo su cui si basano le organizzazioni snelle?   Rapidità di reazione rispetto alle esigenze di innovazione e ai problemi; prevenzione delle derive di funzionamento concernenti le risorse; ampio, adeguato ed efficace utilizzo delle risorse umane; focalizzazione delle attività sugli output di progetto.

- Quali strumenti utilizza la contabilità direzionale?   In affiancamento al budget possono essere utilizzati altri strumenti informativi, il project management e la break even analysis

- Quali tra i seguenti è uno strumento per premiare il merito e le professionalità, secondo l'art. 20, comma 1 del D.lgs. 150/09 e s.m.i.?   L'attribuzione di incarichi e responsabilità

- Quali tra i seguenti è uno strumento per premiare il merito e le professionalità, secondo l'art. 20, comma 1 del D.lgs.150/09 e s.m.i.?   Il premio annuale per l'innovazione

- Quali tra i seguenti è uno strumento per premiare il merito e le professionalità, secondo l'art. 20, comma 1 del D.lgs.150/09 e s.m.i.?   Le progressioni di carriera

- Quali tra i seguenti è uno strumento per premiare il merito e le professionalità, secondo l'art. 20, comma 1 del D.lgs.150/09?   Le progressioni economiche

- Quali tra i seguenti è uno strumento per premiare il merito e le professionalità, secondo l'art. 20, comma 1 del D.lgs.150/09?   Il bonus annuale delle eccellenze

- Quali tra i seguenti è uno strumento per premiare il merito e le professionalità, secondo l'art. 20, comma 1 del D.lgs.150/09?   L'attribuzione di incarichi e responsabilità

- Quali tra i seguenti è uno strumento per premiare il merito e le professionalità, secondo l'art. 20, comma 1 del D.lgs.150/09?   L'accesso a percorsi di alta formazione e di crescita professionale, in ambito nazionale e internazionale

- Quali tra i seguenti è uno strumento per premiare il merito e le professionalità, secondo l'art.20, comma 1 del D.lgs.150/09 e s.m.i.?   Il bonus annuale delle eccellenze

- Quali tra i seguenti è uno strumento per premiare il merito e le professionalità, secondo l'art.20, comma 1 del D.lgs.150/09 e s.m.i.?   L'accesso a percorsi di alta formazione e di crescita professionale, in ambito nazionale e internazionale

- Quali tra i seguenti è uno strumento per premiare il merito e le professionalità, secondo l'art.20, comma 1 del D.lgs.150/09 e s.m.i.?   Le progressioni economiche

- Qualsiasi obiettivo strategico/operativo deve essere associato ad un indicatore quantitativo. Quale indicatore misura l'avanzamento della spesa prevista?   Indicatore di realizzazione finanziaria

- Quando la posizione ha poca autonomia decisionale, tenendo presente che, di solito, la complessità delle attività assegnate tende a fare aumentare l'autonomia, si parla di elevata specializzazione verticale. Al diminuire della specializzazione verticale corrisponde:   un arricchimento dei compiti

- Quando si ha il decentramento orizzontale?   Quando i poteri sono conferiti ad un organo di staff