- Riguardo alla direzione aziendale, esistono due modelli tradizionali di organizzazione, di cui uno, che comporta il frazionamento dell'azienda in più parti, è:   La struttura per divisioni

- Riguardo alla direzione aziendale, esistono due modelli tradizionali di organizzazione, di cui uno, più diffuso nelle aziende poco diversificate per tecnologie, prodotti e mercati, è:   La struttura per funzioni

- Riguardo alla direzione aziendale, nella struttura per divisioni, si ha lo svantaggio:   Della crescita dei costi direzionali poiché il modello moltiplica i centri direttivi

- Riguardo alla governance aziendale, istituisce e mantiene funzioni permanenti e indipendenti, per il controllo della conformità alle norme, per la gestione del rischio d'impresa e la revisione interna. È:   L'intermediario

- Riguardo alla governance aziendale, l'organo di competenza definisce i flussi informativi, i compiti e le responsabilità interne, assicurandone l'adeguata comunicazione a tutto il personale interessato. È:   La gestione aziendale

- Riguardo alla governance aziendale, l'organo di competenza dispone di compiti e poteri utili a rilevare irregolarità e violazioni delle norme. È:   Il controllo di gestione

- Riguardo alla governance aziendale, l'organo di competenza e individua verifica l'assetto delle funzioni di controllo e il sistema di flussi informativi, assicurando che i sistemi di retribuzione e incentivazione non accrescano i rischi aziendali. È:   La supervisione strategica

- Riguardo alla governance aziendale, l'organo di competenza individua obiettivi, percorsi per il loro raggiungimento, profilo e livelli di rischio dell'impresa, approva e verifica la struttura organizzativa, i processi di erogazione dei servizi o produttivi. È:   La supervisione strategica

- Riguardo alle strutture organizzative, dal momento che i dirigenti di più alto livello, ad iniziare dal direttore generale, non possono avere conoscenze approfondite di tutti i problemi, vengono istituite le cosiddette:   Unità di staff

- Riguardo alle strutture organizzative, la struttura divisionale non comporta:   L'unitarietà

- Riguardo alle strutture organizzative, le linee di trasmissione dei poteri sono verticali e tutte le posizioni che si trovano allo stesso livello gerarchico:   Sono reciprocamente indipendenti

- Riguardo alle strutture organizzative, l'ordinamento funzionale, che risale a Frederick Taylor, consente scambi di informazioni:   Non gerarchici, cioè ogni livello può ricevere ordini anche da più persone in relazione alle esigenze funzionali dell'azienda

- Riguardo alle strutture organizzative, l'ordinamento gerarchico si riscontra ormai pressoché esclusivamente:   In aziende di dimensioni minime

- Riguardo alle strutture organizzative, l'ordinamento lineare presenta unità gerarchiche ben identificate e una divisione del lavoro verticalizzata. L'organizzazione lineare si fa risalire all'ingegnere (1841-1925):   Henry Fayol

- Riguardo alle strutture organizzative, l'organizzazione lineare:   Comporta una certa lentezza nel processo decisorio

- Riguardo alle strutture organizzative, quale ordinamento prevede l'istituzionalizzazione dei comitati, per cui le decisioni di un certo livello sono sempre assunte collegialmente da dirigenti, singolarmente preposti a singole funzioni, che si riuniscono periodicamente per affrontare problemi complessi, mantenendo così l'unitarietà degli indirizzi di gestione?   L'ordinamento a direzioni multiple

- Riguardo alle strutture organizzative, quale organizzazione si è solito attuare nelle aziende complesse che operano in più aree geografiche, con più stabilimenti di produzione o con diverse linee di prodotto?   L'ordinamento divisionale

- Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, con quale sigla è noto il Management per Istruzioni?   MBI

- Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, con quale sigla è noto lo Scientific Management?   MTM

- Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, la sigla MBI è relativa a quale procedimento?   Management per Istruzioni

- Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, la sigla MBO è relativa a quale procedimento?   Management per Obiettivi

- Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, la sigla MBP è relativa a quale procedimento?   Management per Progetti

- Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, qual è il procedimento che fa riferimento a metodi e tempi, e che in pratica a ciascuno dei movimenti viene attribuito preventivamente un tempo standard, in base alle condizioni e alla natura in cui essi sono svolti?   Scientific Management (MTM)

- Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, qual è il tipo di direzione aziendale che svolge i propri compiti tramite delle norme ed è identificato con la cultura delle istruzioni e dei principi?   Management per Istruzioni (MBI)