- Nel modello di democrazia competitiva di P. Drucker, si ottiene anche di formare "sul campo" i nuovi dirigenti. Il modo più efficace per formare dirigenti adatti a gestire obbiettivi sempre più alti è quello di....   Affidare compiti limitati ma organicamente già completi a chi ha già partecipato all'attività collegiale di individuazione e contrattazione degli obbiettivi.

- Nel percorso di evoluzione della teoria e della progettazione organizzativa, la prospettiva classica.....   Cerca di far funzionare le organizzazioni come macchine efficienti e ben oliate.

- Nel percorso di evoluzione della teoria e della progettazione organizzativa, la prospettiva classica.....   E' associata allo sviluppo della gerarchia nella burocrazia.

- Nel percorso di evoluzione della teoria e della progettazione organizzativa, la prospettiva classica.....   Pone l'accento sull'efficienza e l'organizzazione.

- Nel percorso di evoluzione della teoria e della progettazione organizzativa, la prospettiva classica.....   Fornisce elementi ancora oggi utilizzati nella progettazione organizzativa, sebbene adattati e rivisti per soddisfare le mutevoli esigenze.

- Nel percorso di evoluzione della teoria e della progettazione organizzativa, la prospettiva classica.....   E' solitamente considerata comprensiva delle due sotto-aree cosiddette dello Scientific Management e della Direzione Amministrativa.

- Nella struttura a matrice....   L'ufficio centrale non deve sottrarre la responsabilità della decisione all'unità operativa interessata.

- Nell'ambito delle strategie organizzative, la leadership di "costo".....   Cerca d'incrementare la quota di mercato sfruttando i vantaggi offerti da costi inferiori rispetto alla concorrenza.

- Nell'ambito delle strategie organizzative, la leadership di "costo".....   Cerca di incrementare la quota di mercato enfatizzando i bassi costi rispetto ai concorrenti.

- Nell'ambito delle strategie organizzative, la leadership di "costo".....   Comporta solitamente che l'organizzazione cerchi in maniera aggressiva l'efficienza degli impianti, attui riduzioni dei costi e utilizzi stretti controlli per realizzare prodotti più efficientemente dei propri concorrenti.

- Nell'ambito delle strategie organizzative, la leadership di "costo".....   Comporta solitamente che l'organizzazione miri all'ottimale efficienza nella realizzazione dei prodotti rispetto alla concorrenza mediante massima efficienza degli impianti, riduzioni di costi e stretto livello dei controlli.

- Nell'ambito delle strategie organizzative, la strategia di focalizzazione, come definita da Porter,.....   Cerca di raggiungere alternativamente un vantaggio di "costo" o un vantaggio di "differenziazione" nell'ambito di un mercato ristretto.

- Nell'ambito dell'organizzazione del lavoro, è corretto affermare che il termine tecnologia comprende i processi, le tecniche, i macchinari e le azioni utilizzati per trasformare gli input organizzativi (materiali, informazioni, idee) in output (prodotti e servizi)?   Sì.

- Nell'ambito dell'organizzazione del lavoro, è corretto affermare che la tecnologia consiste nel processo produttivo di un'organizzazione e comprende sia le procedure di lavoro sia i macchinari?   Sì.

- Nell'ambito dell'organizzazione del lavoro, è corretto affermare che si definisce tecnologia l'insieme di strumenti utilizzati nel processo produttivo?   No. Si definiscono tecnologia gli strumenti, le tecniche e le azioni utilizzate per trasformare gli input organizzativi in output.

- Nell'esempio di ambiente di un'organizzazione proposto da Daft, l'ambiente è suddivisibile in settori, contenenti ciascuno elementi simili. Per ogni organizzazione sono presi in considerazione 10 settori. In particolare il settore di appartenenza è rappresentato da.....   Concorrenti, dimensione del settore e competitività, settori collegati.

- Nell'esempio di ambiente di un'organizzazione proposto da Daft, l'ambiente è suddivisibile in settori, contenenti ciascuno elementi simili. Per ogni organizzazione sono presi in considerazione 10 settori. In particolare il settore delle materie prime è rappresentato da.....   Fornitori, produttori, beni immobili, servizi.

- Nell'esempio di ambiente di un'organizzazione proposto da Daft, l'ambiente è suddivisibile in settori, contenenti ciascuno elementi simili. Per ogni organizzazione sono presi in considerazione 10 settori. In particolare il settore delle risorse finanziarie è rappresentato da.....   Mercati azionari, banche, risparmi e prestiti, investitori privati.

- Nell'esempio di ambiente di un'organizzazione proposto da Daft, l'ambiente è suddivisibile in settori, contenenti ciascuno elementi simili. Per ogni organizzazione sono presi in considerazione 10 settori. In particolare il settore del mercato è rappresentato da.....   Consumatori, clienti, potenziali utilizzatori di prodotti e servizi.

- Nell'esempio di ambiente di un'organizzazione proposto da Daft, l'ambiente è suddivisibile in settori, contenenti ciascuno elementi simili. Per ogni organizzazione sono presi in considerazione 10 settori. In particolare il settore delle condizioni economiche è rappresentato da.....   Recessione, tasso di disoccupazione, tasso di inflazione, tasso di investimento,parametri economici, crescita.

- Nell'esempio di ambiente di un'organizzazione proposto da Daft, l'ambiente è suddivisibile in settori, contenenti ciascuno elementi simili. Per ogni organizzazione sono presi in considerazione 10 settori. In particolare il settore internazionale è rappresentato da.....   Competizione e acquisizioni da parte di aziende straniere, ingresso in mercati esteri, dogane, regolamentazioni, tassi di cambio.