- Secondo Barnard, la personalità organizzativa:   Riguarda il modo in cui un individuo svolge le proprie prestazioni in un'organizzazione, e queste in linea di principio vanno considerate come attinenti a un ruolo impersonale e sostituibile

- Secondo Barnard, un dirigente deve:   Stabilire i fini dell'organizzazione, garantire il regolare afflusso di risorse necessarie al suo funzionamento e assicurare un sistema efficiente di comunicazione

- Secondo Chester Barnard, un'organizzazione è:   Un sistema cooperativo che persegue i suoi gli scopi tenendo conto dei moventi degli individui che ne fanno parte

- Secondo Edgard Schein:   La cultura di un gruppo è tanto più articolata e forte quanto più il gruppo è omogeneo e stabile

- Secondo Edgard Schein:   La conoscenza di una cultura organizzativa procede attraverso un'analisi degli artefatti, degli assunti di base e dei valori espliciti di un'organizzazione

- Secondo gli studi di Jerald Baron e Robert Greenberg sul rapporto tra comunicazione e mansioni:   Nei modelli di "comunicazione accentrata", le mansioni semplici vengono svolte in modo più veloce ed accurato rispetto ai modelli di "comunicazione decentrata"

- Secondo gli studi di Marvine E. Shaw sulla comunicazione nei gruppi, nel modello di "comunicazione accentrata":   Per comunicare tra loro, i membri del gruppo devono passare attraverso un altro membro, che assume quindi una posizione centrale

- Secondo gli studi di Marvine E. Shaw sulla comunicazione nei gruppi, nel modello di "comunicazione decentrata":   Le informazioni possono fluire in maniera più diretta, con maggiore liberta e con minor tassi di concentrazione su una sola persona

- Secondo Herbert Simon, l'oggetto dell'analisi organizzativa è:   L'analisi dei processi decisionali che avvengono all'interno delle organizzazioni

- Secondo Herbert Simon:   Uno dei modi più efficaci per espandere la razionalità limitata delle organizzazioni è quello di trarre giovamento dalle esperienze passate

- Secondo il modello di Bruce Tuckman sugli stadi evolutivi dei gruppi, applicabile anche ai contesti organizzativi, la fase di "forming" rappresenta:   Il primo stadio di formazione del gruppo, nel quale i membri cominciano a orientarsi rispetto agli obiettivi da perseguire e ai comportamenti da tenere. In questa fase, i membri del gruppo tendono a dipendere dal leader

- Secondo il modello di Bruce Tuckman sugli stadi evolutivi dei gruppi, applicabile anche ai contesti organizzativi, la fase di "storming" rappresenta:   Il secondo stadio di evoluzione del gruppo, caratterizzato da conflitto, ribellione nei confronti del leader, ostilità reciproca tra i membri, rifiuto del compito e resistenze avverse alla formazione del gruppo

- Secondo il modello di studio dei ruoli in team proposto da Meredith Belbin, l'"Esecutore":   Assicura che il team lavori per raggiungere la meta e svolge un ruolo di facilitazione all'interno del gruppo

- Secondo il modello di Vroom, il processo motivazionale sul lavoro è il prodotto di tre fattori. Quali?   Aspettativa, risultato, ricompensa

- Secondo Karl Weick, l'ambiente:   Retroagisce sugli individui e sulle organizzazioni che lo hanno attivato, obbligandoli a considerarne i vincoli e ad agire di conseguenza

- Secondo Karl Weick, un'organizzazione può essere definita come:   Un corpo di pensiero pensato da pensatori pensanti

- Secondo la letteratura sociologica, la flessibilità numerica:   Permette all'impresa di assumere o licenziare liberamente a seconda delle sue necessità

- Secondo la scala dei bisogni elaborata da Abraham Maslow, il bisogno di autorealizzazione consiste:   Nel desiderio di realizzare tutte le proprie potenzialità, che si soddisfa nella piena accettazione di sé, nella creatività, nell'originalità e nella possibilità di cogliere opportunità sfidanti

- Secondo la teoria barnardiana della "zona di indifferenza":   Quanto più è estesa l'area di disponibilità dei dipendenti a eseguire degli ordini tanto più efficace è l'autorità

- Secondo la teoria comportamentista:   Le caratteristiche del leader sono il frutto della combinazione di attitudini, conoscenze ed esperienze che un individuo è stato in grado di sviluppare nel suo percorso di crescita

- Secondo la teoria della Varietà dei Capitalismi:   Le forme dell'agire economico sono plasmate dal quadro istituzionale in cui si svolgono e ciò dà origine a una varietà storica di capitalismi

- Secondo l'approccio istituzionalista nelle scienze sociali ed economiche:   L'ambiente sociale e culturale va tenuto in considerazione per spiegare specifici comportamenti umani a livello sia individuale che collettivo

- Secondo Michael Hannan e John Freeman, la competizione tra specie organizzative genera:   Processi di isomorfismo e di pluralismo organizzativo

- Secondo Michel Crozier:   I membri di un'organizzazione negoziano la loro partecipazione all'organizzazione cercando di tutelare anche i propri interessi. Per questo, essi possono sviluppare anche condotte e strategie impreviste

- Secondo Mintzberg, la burocrazia può essere distinta in:   Professionale e meccanica

- Secondo Roger Fisher e Daniel Shapiro, l'"affiliazione" è una delle strategie per ridurre le emozioni negative associate ai conflitti intra-gruppo. In cosa consiste?   Consiste nella ricerca di interessi e dimensioni comuni tra le parti in conflitto, che può riguardare aspetti strutturali (ad esempio far parte dello stesso reparto) o personali (relative al contesto soggettivo)

- Secondo Selznick, il rapporto tra soggetti ed organizzazioni è:   Caratterizzato da tensioni e dilemmi

- Secondo Selznick, l'istituzionalizzazione delle deviazioni:   Porta a considerare le deviazioni dalle norme non più come l'espressione di semplici differenze personali, ma come aspetti strutturali delle organizzazioni formali

- Secondo Selznick, nelle organizzazioni strumentali:   Il rispetto delle procedure e l'efficienza amministrativa contano più della visione politica e valoriale dell'organizzazione

- Secondo un noto studio di Bruce Tuckman, i gruppi si sviluppano attraverso quattro stadi. Quali?   Informazione, conflitto, strutturazione, attività

- Secondo Weber, la burocrazia:   È sempre un apparato al servizio di un potere politico

- Secondo Williamson, l'agire economico è limitato da due incertezze. Quali?   Razionalità limitata e opportunismo

- Si parla di isomorfismo coercitivo quando:   Un'organizzazione è sottoposta a pressioni esterne (vincoli legali, clausole contrattuali, etc.) che la obbligano a conformarsi

- Studiando la complessa ingegneria culturale della Tech, Kunda evidenzia che:   I dipendenti che migliorano la loro posizione in azienda sono soggetti a un controllo normativo sempre più intenso e rischiano di perdere la loro autonomia personale

- Sulla base degli studi di David W. Johnson e Roger T. Johnson sui conflitti nei gruppi, la "minaccia" e l'"ultimatum" sono:   Strumenti di gestione dei conflitti improntati basati sulla "competizione"

- Sulla base dei suoi studi sul capitalismo asiatico, lo studioso nippo-americano William Ouchi sostiene che il clan:   È uno strumento efficace per governare transazioni complesse