- Secondo Barnard:   Un'organizzazione deve tener conto delle motivazioni personali delle persone per aumentare loro la disponibilità a collaborare

- Secondo Chester Barnard:   L'efficacia misura la capacità dell'organizzazione di raggiungere i suoi obiettivi, mentre l'efficienza misura il grado in cui i moventi personali sono soddisfatti dal far parte dell'organizzazione

- Secondo Herbert Simon, il ricorso alle procedure:   Consente alle organizzazioni di programmare la presa di decisioni in situazioni complesse

- Secondo il "Self-Perception Inventory"-il modello di analisi dei ruoli nei team elaborato da Meredith Belbin-, il ruolo di "Promotore" è:   Un ruolo di leadership, complementare a quello del "Coordinatore", che spinge i membri del gruppo a trovare il miglior approccio per la gestione dei problemi

- Secondo il modello di Bruce Tuckman sugli stadi evolutivi dei gruppi, applicabile anche ai contesti organizzativi, la fase di "adjusting" rappresenta:   La fase finale del gruppo, detta anche "di sospensione", che precede lo scioglimento del gruppo ed è caratterizzata da un disimpegno emozionale, come mezzo per prepararsi alla conclusione dell'esperienza

- Secondo il modello di Bruce Tuckman sugli stadi evolutivi dei gruppi, applicabile anche ai contesti organizzativi, la fase di "norming" rappresenta:   La fase in cui il gruppo elabora, in un clima di fiducia, coesione e impegno, le norme che regolano lo svolgimento dei compiti e la vita di relazione tra i partecipanti

- Secondo il modello di studio dei ruoli in team proposto da Meredith Belbin, il "Competente":   È un ruolo adatto agli individui distaccati, imperturbabili e testardi, che analizzano le tecniche, approcci e alternative per migliorare la competitività del gruppo. Fondamentale per il successo del team, questo ruolo è complementare all'"Ideatore"

- Secondo il modello di studio dei ruoli in team proposto da Meredith Belbin, l'"Ideatore":   È un "brainchildren", un individuo anticonformista che deve ancora raggiungere la piena maturità lavorativa e che a tale caratteristica deve la sua genialità

- Secondo il modello proposto da Gian Franco Goeta, le componenti essenziali di un ruolo lavorativo sono:   Componente tecnica, componente relazionale, componente gestionale

- Secondo Joanne Martin, per pervenire alla profonda conoscenza di una cultura aziendale, un buon ricercatore deve:   Adottare un approccio multiprospettico, resistendo alla tentazione di fare sintesi tra le prospettive integrativa, differenziante, frammentaria

- Secondo Karl Weick, il sensemaking è:   Il processo di conferimento di senso che gli individui danno al proprio flusso di esperienza

- Secondo l'Economia dei Costi di Transazione:   Il concetto di organizzazione è assai più vasto di quello di burocrazia perché comprende anche il mercato e le forme ibride

- Secondo lo psicologo David McClelland, i bisogni che spingono le persone all'azione sono:   Bisogni di successo, affiliazione e potere

- Secondo Miles e Snow, il modello organizzativo destinato a imporsi nel XXI secolo sarà quello:   Dell'organizzazione minimale

- Secondo Mintzberg, la burocrazia meccanica:   Comprende mansioni standardizzate secondo procedure prestabilite, e ciò sia a livello operaio che impiegatizio

- Secondo Philip Selzinik, le organizzazioni possono essere concepite come:   Sistemi sociali collegati con l'ambiente esterno che, per sopravvivere, devono soddisfare alcuni bisogni fondamentali

- Secondo Schein, gli assunti di base sono:   Le convinzioni profonde, inespresse e talvolta inconsapevoli che orientano la visione del mondo e della natura umana dei membri di un'organizzazione

- Secondo Selznick, un'organizzazione:   Non è sempre destinata a tradire gli obiettivi originari se è diretta da una leadership efficace

- Secondo Stinchcombe, le società che già presentano una fitta rete di organizzazioni:   Favoriscono la formazione di nuove organizzazioni capaci di superare l'onere della novità

- Secondo un noto studio di Yvonne Agazarian, i gruppi attraversano tre fasi che ne determinano l'evoluzione. Quali?   Autorità, intimità, attività

- Secondo Williamson, i costi di transazione di un'impresa:   Possono essere ridotti ma mai azzerati

- Secondo Williamson, le principali variabili che un'impresa deve considerare per decidere se conviene di più produrre o comprare sono:   Tecnologia usata per produrre, frequenza delle transazioni e salvaguardie necessarie perché il contratto sia rispettato