- La "job evaluation" è:   la valutazione delle mansioni

- La "Mission" di una azienda o di un ente è:   la ragione d'essere di un'organizzazione

- La "Vision" aziendale è:   ciò che l'organizzazione intende essere in futuro

- La capacità dei soggetti di valorizzare e incrementare le proprie capacità, di individuare risorse aggiuntive in sé stessi o nel proprio ambiente sociale è indicata con il termine:   empowerment

- La cosiddetta piramide dei bisogni di Abraham Maslow vuole rappresentare i bisogni primari e i bisogni secondari degli individui. Alla base della piramide:   ci sono i bisogni fisiologici

- La fase della elaborazione delle idee, per trovare soluzioni a un problema, è tipica di quale tecnica?   Del "Brainstorming"

- La maggior efficacia comunicativa o ricezione del messaggio è dovuta:   Al linguaggio verbale

- La pianificazione aziendale è un processo che:   sulla base delle scelte strategiche, formula, in maniera consequenziale, le attività aziendali nel lungo termine

- La ricerca sulla motivazione pone le sue basi su varie liste di bisogni e di istinti, relativamente alle liste dei bisogni, il contributo fondamentale si riferisce agli studi di:   Murray e Maslow

- La strutturazione del setting (nel lavoro del t-group) impone un lavoro incentrato sul "qui ed ora" ed il processo di apprendimento avviene essenzialmente:   attraverso il feedback che avviene durante gli scambi reciproci tra i partecipanti

- La teoria del Taylorismo sostiene che il potere, nell'azienda:   è concentrato nel management

- La teoria della motivazione detta "modello di Maslow" è una teoria:   del contenuto

- La teoria della motivazione detta "modello di Maslow" è:   una teoria del contenuto

- La teoria dello "scientific management" è stata elaborata da   F.W. Taylor

- La Teoria di F. Taylor appartiene alle:   Teorie ad orientamento normativo

- La teoria di Murray sulle motivazioni, attraverso la definizione dei bisogni come espressioni di forze che organizzano la cognizione, l'affetto e l'azione, spiega:   Le tendenze direzionali fondamentali della condotta e gli elementi distintivi della personalità

- L'approccio situazionale individua:   le relazioni di causa-effetto che si stabiliscono tra determinate variabili ambientali ed organizzative

- Le life skills si definiscono:   competenze trasversali

- Le scuole classiche dell'organizzazione si sono basate su di un preciso postulato: quale?   L'uomo è una variabile dipendente dall'organizzazione

- Le teorie della motivazione che analizzano il modo in cui la percezione di un bisogno si traduce in un comportamento organizzativo sono dette teorie:   del processo

- Le teorie della motivazione che analizzano il modo in cui la percezione di un bisogno si traduce in un comportamento organizzativo sono dette:   teorie del processo

- L'educatore deve promuovere il raggiungimento di obiettivi personali e sociali da parte del soggetto. Quest'abilità è definita:   empowerment

- L'efficacia consiste:   nel raggiungimento dei risultati ottenuti rispetto a quelli programmati

- L'efficacia può essere definita un prerequisito dell'efficienza?   Si, l'efficacia potrebbe essere considerata un prerequisito per l'efficienza

- L'efficienza consiste:   nell'ottenere un maggior livello di output/outcome a partire da un minor impiego di input

- L'elemento distintivo di una cultura organizzativa di tipo burocratico è:   il rispetto delle norme e delle responsabilità legate al ruolo

- L'elemento distintivo di una cultura organizzativa di tipo tecnocratico è:   la competenza professionale

- L'empatia è:   un atteggiamento caratterizzato dalla capacità di comprensione e attenzione verso gli altri

- L'espressione "cultura organizzativa" indica:   il sistema di valori e norme che caratterizzano un'organizzazione

- L'espressione "divisione del lavoro" all'interno dello scientific management significa:   che il lavoro è diviso tra funzioni direttive e funzioni esecutive

- L'espressione "one best way", indica uno dei principi su cui si fonda:   il taylorismo

- Lewin basa la sua visione dell'individuo e del gruppo:   sul concetto di campo

- Lo "scientific management" è una teoria organizzativa proposta da:   F. Taylor

- Lo "stile di leader affiliativo", secondo Goleman:   promuove l'armonia all'interno del team, mettendo in contatto le persone, incoraggiando l'inclusione e risolvendo i conflitti

- Lo Human Relations Movement è che una ricerca nell'ambito della psicologia del lavoro che ha, nella sua ragion d'essere:   lo scopo di massimizzare il coinvolgimento del lavoratore dipendente nelle sorti aziendali

- L'ordine gerarchico dei bisogni di Maslow è:   Bisogni fisiologici, di sicurezza, di amore, di stima, di autorealizzazione

- L'organizzazione scientifica del lavoro, elaborata alla fine del XIX secolo dall'ingegnere statunitense Frederick Winslow Taylor, a cosa mira?   A ottimizzare la produttività aziendale attraverso un migliore impiego della forza lavoro