- La contabilità analitica adottata anche in alcune aziende pubbliche è un sistema gestionale che consente di monitorare l'utilizzo delle risorse con riferimento:   A partizioni dell'azienda o determinati oggetti contabili opportunamente identificati

- La direttiva del Ministro per la pubblica amministrazione del 14/01/2025 impone alle amministrazioni di sostenere la crescita delle persone e lo sviluppo delle loro competenze in tutte le fasi della loro vita lavorativa: in tale ottica, quando trova applicazione lo strumento del "mentoring"?   In fase di reclutamento, nell'ambito della formazione iniziale

- La metodologia di analisi dei "5 Whys" è particolarmente adatta per quale tipologia di problemi?   Problemi relativamente semplici o moderatamente complessi, dove la ripetizione di una semplice domanda può portare alla causa radice di un problema

- L'accordo quadro è uno strumento di acquisto e di negoziazione a disposizione delle amministrazioni pubbliche, che:   Può prevedere la riapertura del confronto competitivo nel caso siano presenti più fornitori all'interno dell'accordo quadro

- L'analisi di Pareto è una tecnica statistica a supporto di ogni processo decisionale in cui occorre individuare il sottoinsieme significativo di cause o di azioni che produce la percentuale più elevata di effetti. Essa utilizza il Principio di Pareto secondo cui:   L'80% degli effetti deriva dal 20% delle cause

- Le "Aree Professionali", secondo il glossario riportato nel lavoro di Carapella e Nisio (Il competency management: Un modello per la Gestione e lo Sviluppo delle persone nella Pubblica Amministrazione):   Classificano e raccolgono profili professionali caratterizzati da scopo organizzativo e responsabilità omogenee

- Le "Famiglie Professionali", secondo il glossario riportato nel lavoro di Carapella e Nisio (Il competency management: Un modello per la Gestione e lo Sviluppo delle persone nella Pubblica Amministrazione):   Racchiudono e classificano i profili professionali caratterizzati da competenze tecniche professionali e competenze comportamentali comuni

- Le competenze che abilitano la persona ad agire il ruolo, soprattutto in contesti socio-organizzativi approriati, sono definite, nel modello teorico di Spenser & Spencer:   Competenze riconoscibili

- Le competenze profonde, secondo il modello a "Iceberg" degli Spencer, sono:   Attitudini che caratterizzano la persona, indipendentemente dal contesto sociale e organizzativo nel cui ambito vive e lavora la persona

- Le competenze riconoscibili, secondo il modello a "Iceberg" degli Spencer, sono principalmente legate a:   Contesti socio-organizzativi appropriati e la loro certificazione in astratto è difficile

- Le competenze teoriche acquisite/acquisibili attraverso percorsi di apprendimento formali e che sono certificabili sono definite, secondo il modello a "Iceberg" degli Spencer, come:   Competenze evidenti

- Le procedure più o meno flessibili all'interno di un ruolo incidono principalmente su:   La tipicità del lavoro e la discrezionalità del ruolo

- Le tecnologie, pur evolvendosi, non modificano l'essenza del ruolo delle persone nelle organizzazioni, ma richiedono:   Un aggiornamento delle competenze tecniche

- Lo strumento del "business case" contempla diverse dimensioni di analisi. La dimensione commerciale è quella che serve per dimostrare:   Che la soluzione individuata è in grado di tradursi in un contratto valido/attraente dal punto di vista del mercato e di identificare la strategia giusta di gara

- Lo strumento del "business case" contempla diverse dimensioni di analisi. La dimensione operativa è quella che serve per dimostrare:   Che la soluzione individuata è in grado di essere attuata con successo dall'organizzazione e dal fornitore

- Lo strumento del "business case" contempla diverse dimensioni di analisi. La dimensione strategica è quella che serve per dimostrare:   Che la soluzione individuata è in grado di supportare il cambiamento e creare allineamento con gli obiettivi dell'azienda/sistema

- Lo strumento di analisi del rischio sviluppato da James Reason viene utilizzato per spiegare come gli incidenti e gli errori si verificano quando più livelli di difesa o barriere di sicurezza presentano falle allineate, permettendo il passaggio di un evento indesiderato. Come viene chiamato questo strumento di analisi?   Swiss Cheese Model