- Secondo il modello della Pianificazione Strategica, elaborato da Ansoff e ulteriormente sviluppato tra gli anni '70 e '80 da una serie di studiosi tra cui Hofer e Schendel:   La strategia deliberata, salvo minacce o opportunità rilevanti, rimane immutata nell'arco di tempo preso in esame dal piano

- Secondo il modello delle tre "B" proposto dal governo britannico all'interno del Capabilities Plan del 2013, con quale dei seguenti termini è rappresentata la scelta dell'organizzazione, per ridurre lo scarto tra competenze richieste e le competenze possedute, di acquistare le competenze mancanti sul mercato del lavoro reclutando nuovi dipendenti?   Buy

- Secondo il modello delle tre "B" proposto dal governo britannico all'interno del Capabilities Plan del 2013, con quale dei seguenti termini è rappresentata la scelta dell'organizzazione, per ridurre lo scarto tra competenze richieste e le competenze possedute, di costruire le competenze mancanti attraverso programmi di formazione e sviluppo dei dipendenti?   Build

- Secondo il modello di Mintzberg, esistono cinque componenti base dell'organizzazione. Tra questi, quale è la componente è responsabile dell'implementazione e del coordinamento delle unità organizzative?   Linea intermedia

- Secondo il modello di Mintzberg, esistono cinque componenti base dell'organizzazione. Tra questi, quale è la componente costituita dalle persone che effettuano il lavoro basilare dell'organizzazione e che ha il compito di trasformare gli input in output?   Nucleo operativo

- Secondo il modello di Mintzberg, esistono cinque componenti base dell'organizzazione. Tra questi, quale è la componente responsabile della creazione di innovazioni nel nucleo operativo e che aiuta l'organizzazione a cambiare e ad adattarsi?   Tecno-struttura

- Secondo la definizione di Philip Kotler, il punto di partenza della disciplina del marketing aziendale è costituito:   Dai bisogni e dai desideri umani

- Secondo la teoria di Murray, le pressioni provenienti dall'ambiente agiscono e influenzano i bisogni. Tale teoria riconosce l'importanza dell'interazione tra i bisogni individuali e l'ambiente sociale in cui una persona si trova, suddividendo i bisogni in quattro dimensioni; la seconda è quella in cui i bisogni si distinguono, a seconda che il soggetto sia attirato o respinto dall'oggetto del bisogno, in:   Bisogni positivi o negativi

- Secondo la teoria di Weber, nei suoi studi sul modello ideal-tipico di burocrazia, l'autorità si distingue in:   Tradizionale, carismatica, razionale-legale

- Secondo l'approccio di Porter e Kramer, quale concetto si fonda sull'idea di sfruttare la complementarità tra il settore privato e quello sociale, generando impatti positivi più ampi sulle comunità e sull'economia nel suo complesso?   Creazione di Valore Condiviso (CSV)

- Secondo quale studioso la cultura organizzativa aziendale è definita come: "L'insieme coerente di assunti fondamentali che un dato gruppo ha inventato, scoperto o sviluppato imparando ad affrontare i suoi problemi di adattamento esterno, di integrazione interna, che hanno funzionato abbastanza bene da poter essere considerati validi e perciò tali da poter essere insegnati ai nuovi membri come il modo corretto di percepire, pensare e sentire in relazione a quei problemi."?   Edgar Schein

- Secondo quale studioso, la strategia consiste nella determinazione delle finalità e degli obiettivi di lungo periodo dell'impresa e nell'adozione delle azioni necessarie per il loro conseguimento?   Chandler

- Secondo quanto raccomandato dalla Commissione UE in seno agli "Orientamenti in materia di appalti pubblici", la definizione delle esigenze nella fase preparatoria di pianificazione delle procedure d'appalto può essere effettuata tramite un'analisi che fornisca chiare motivazioni per l'effettuazione della procedura d'appalto e che illustri in maniera chiara le ragioni a sostegno dello svolgimento dell'appalto stesso, dimostrando l'avvenuto esame degli aspetti chiave della pianificazione. Lo strumento a tal fine utilizzato è denominato:   Business case

- Si ha una struttura organizzativa aziendale decentrata quando:   Il potere decisionale è distribuito tra diversi livelli gerarchici, consentendo alle unità operative o alle filiali di prendere decisioni in autonomia, riducendo la dipendenza dal management centrale

- Si possono individuare quattro livelli logici a cui applicare i sistemi di misurazione e management della performance nelle istituzioni pubbliche. Tra essi, quello in cui il performance management nelle istituzioni pubbliche si avvicina maggiormente al performance management nelle imprese riguarda:   Il livello delle aziende e delle unità organizzative

- Si possono individuare quattro livelli logici a cui applicare i sistemi di misurazione e management della performance nelle istituzioni pubbliche. Tra essi, quello relativo agli interventi o "pacchetti" di interventi volti a rispondere a un'area di bisogno di una popolazione di riferimento riguarda:   Il livello delle politiche pubbliche

- Sulla scorta della teoria di Murray, le pressioni provenienti dall'ambiente agiscono e influenzano i bisogni. Tale teoria riconosce l'importanza dell'interazione tra i bisogni individuali e l'ambiente sociale in cui una persona si trova, suddividendo i bisogni in quattro dimensioni; la quarta è quella in cui i bisogni si distinguono, a seconda che l'individuo mantenga nei loro confronti un atteggiamento introspettivo o meno, in:   Bisogni consapevoli o inconsapevoli