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Concorso Dirigenti scolastici 2011
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Da: evakant...31/08/2014 22.40.42
Un po' per uno, dai...nun fa' l'ingordo. .. :)
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Da: Davvero?!?31/08/2014 22.40.56
Ho perso i ?? prima...

Ma te l'ho detto che nemmeno il picci li legge.
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Da: evakant...31/08/2014 22.43.39
Notte teso'...domani c'ho un po' da fa'...
Tana.
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Da: @ evakant31/08/2014 22.48.39
Buona notte soprattutto a quegli sventurati che da domani si ritroveranno una superficialona raccomandata come DS!
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Da: Davvero?!?31/08/2014 22.50.01
Naaaa... Bazzeccole.
Notte.
Per tutta la notte.
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Da: Repetita Iuvant II31/08/2014 22.55.29
Noi del forum siamo vicini a quei poveracci che se la ritrovano da domani come "capo"... Per buttarla fuori, è sufficiente una lettera firmata dal 50% dei presenti in Istituto, e con raccomandata inviarla all'USR di competenza. Trasferimento d'ufficio per incompatibilità territoriale.
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Da: evakant...31/08/2014 23.06.49
Stai in fissa co' 'ste raccomandate... :-))
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Da: ahahahahahhahah31/08/2014 23.36.23
Repetita Iuvant II
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Da: Repetita Iuvant II01/09/2014 0.00.25
@ ahahahahahhahah

Capitò ad una Ds, anni fa, in provincia di Brindisi... Ed è ricapitato pure in Liguria, pochi anni addietro...
Non è poi così inconsueto...
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Da: Davvero?!? 01/09/2014 20.16.54
Teso', hai avuto un gran daffare?
Io abbastanza... :)
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Da: evakant...01/09/2014 20.24.22
Abbastanza pure io, teso'. Ma tanta collaborazione e condivisione... :))

Ps
http://youtu.be/AwjXuGPzJXc
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Da: Davvero?!? 01/09/2014 20.42.34
Leadership diffusa!
Si dice così teso'? Mi sembra di aver letto qualcosa del genere tempo fa... :-)
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Da: evakant...01/09/2014 20.44.48
Qualcosa del genere....ma è passato troppo tempo... :-)
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Da: Davvero?!? 01/09/2014 20.47.43
Eccome!
Rispondi

Da: evakant...01/09/2014 20.49.04
Mille :-*********
Rispondi

Da: Davvero?!? 01/09/2014 21.01.05
Davvero?!?
Esagggerata... :-)

Duemila...
Rispondi

Da: FALLIMENTO01/09/2014 21.52.01
Leadership diffusa? ... Cioè fallimento dell'autorevolezza del DS!
Rispondi

Da: FALLIMENTO01/09/2014 21.55.54
Leadership diffusa

Gli strumenti del management ci vengono in soccorso per governare ciò che è complesso; gli strumenti della leadership ci aiutano a gestire ciò che è difficile. Il principale fattore di complessità è la dimensione; il principale fattore di difficoltà è il cambiamento.
Uno scenario in cambiamento continuo, per di più quasi mai pianificato, richiede un fortissimo esercizio della leadership. Occorre ridurre la complessità al fine di favorire la gestione del cambiamento. Per ridurre la complessità occorre innanzitutto agire la leva della dimensione: le grandi organizzazioni sono chiamate a rirappresentarsi. Non ci aiuta più la piramide aziendale, non può essere esaustivo il miglior organigramma o funzionigramma, non rispondono a questa esigenza le più fantasiose matrici né le più razionali rappresentazioni dei processi aziendali. Occorre rappresentare l'organizzazione come una "mappa di team".
Ogni team deve avere un proprio progetto, inteso come l'integrazione di vision-mission-strategy. La vision-mission-strategy aziendale non è più sufficiente: essa non va più vissuta come "il progetto" da realizzare, ma deve rappresentare la cornice valoriale e strategica entro la quale vanno immaginati e portati avanti i progetti dei diversi team.
Ogni team deve naturalmente essere guidato da un team leader. Egli deve ben conoscere vision-mission-strategy dell'azienda per poter definire coerentemente il progetto del suo team. Il team leader non si occupa dunque del deployment delle strategie aziendali, si occupa di coinvolgere il suo team in un progetto specifico: egli non può dunque fare ricorso alle sole capacità manageriali, deve invece saper agire anche la leva della leadership. Questo determina la necessità di ridurre la complessità per liberare spazio a un esercizio della leadership molto più diffuso.

Peccato che il DS dovrebbe "solo" essere un capo e comandare! Le Scuole in cui i docenti non scattano sull'attenti davanti al DS sono dei bordelli!
Rispondi

Da: evakant...01/09/2014 22.13.29
Leadership, strategy, vision, mission, team, deployment...?!?
Di' a Chelo&co de parla' come se magna: prodotti tipici.
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